摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苹果手机断金测评的问题，于是小编就整理了1个相关介绍苹果手机断金测评的解答，让我们一起看看吧。企业的研发部门和销售部门的对立情况... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苹果手机断金测评的问题，于是小编就整理了1个相关介绍苹果手机断金测评的解答，让我们一起看看吧。
企业的研发部门和销售部门的对立情况严重吗？作为研发人员，该如何调节心态呢？
感谢小蜜的邀请。
我是富士康的工程师，我的头条名叫流年逝水空余恨。
要问我们公司的研发和销售，对立情况是否严重，我的回答是肯定的。因为在富士康，几乎没有研发的费用。
在富士康，郭台铭有一句名言。成功四步曲，抄，研究，创造，发明。按照这个逻辑，根本就，不存在研发的说法。别人有好的创意，好的东西出来，我们首先就去抄袭它，然后，再对它进行研究。在研究的基础上，对别人的东西做出改良，做成适合自己的。这就是所谓的创造。最后才是发明，在创造的基础上，再做一部分的概念。
当然，我们现在一直都处于抄和研究的阶段。创造，都很少，更不要说发明了。
富士康的研发人员。其实更多的是在扮演着一种制造工程师的角色。企业文化如此，你说要他，改变心态，也完全没有必要。做好自己本职的工作，不求有功，但求无过。
做一个大型的企业，分工很细致，每个人都有每个人具体的工作。不像很多的小厂，一个人要包办很多的工作。其实那样更能学到东西，更能锻炼人。所以我感觉富士康的研发人员的工作，其实没有什么技术含量的。
至于说销售，因为富士康是一个，典型的代工企业，所谓的销售，也就是说只是向苹果，亚马逊这样的公司去争取订单。所以说富士康的销售人员的定位，其实更象外面某些小厂的，交货管理，或者说是跟单的角色。
这可能也是所有代工企业的一个通病吧。研发或者销售，对我们来说是，一种奢望，任重而道远。
以上谢谢！
谢悟空！
企业有企业的章程，工厂有工厂的厂规。你所提问的本公司如何去和对立面，也就竞争对手去较量。那么作为每个公司或者企业的研发和销量部门，都会制定一套相关的策略和信息渠道，来应付竞争对手的措施，每个公司都会有不同的聘用模式和聘用协议，目前稍大一点的企业，都会通过第三方签定用工协议，工作满2年或3年才转为正式的企业员工，並在入职前签定企业信息保密协仪书，以此来约束双方的工作态度。作为上市员工的我，对企业的对立面，研发与销售部门应该***用什么样的方式去与对方抗衡，怎样去面对，在这里我只能避重就轻讲述几点建议！
(一)每个企业都应配备相应的信息机构，负责***集同行企业的发展动态，产品的研发和销售策略。
(二)对企业竞争对手产品的分析和研究，制定相关的应急措施。完善一整套的价格体系！这样才能走得更远！
(三)产品的投入运用和售后服务，应有专业团队去推广和售后维护，接纳多方位的投诉和建议，来巩固产品的正常运营。或许这些只是纸上谈兵，真正能做到理论联系实际决非易事！(网络配图)
你们公司研发和销售的对立情况严重吗，作为研发，该如何调节心态？是啊现在的确只要销售发话示令，就把搞研发的这些人弄的焦头烂额，好像研发都是不懂市场，瞎在那里捣鼓的一个个的技术含量很差。而销售们呢，你卖好了产品是你们的荣耀，卖的不好就埋怨研发的怎么样，真是啊研发是傻子吗？
有句老话，研发永远是给销售背黑锅的，谈到开发软件产品，销售如果卖不出去，就说这个产品怎么样，哪里欠缺。如果研发的不改进，那我做不出来，老板语气坚硬，你必须研发出来，如果研发不出来，就不要来上班了。于是研发的就像一个老牛吃草，吐出来的都是金丝。好的销售人员就是研发做出一个很烂的东西，产品也能卖出去。但是反过来，好的研发人员就算做的特别好的产品，让销售不太精通的人员来卖，有可能变得更为残次的东西扔在那里，这就是研发和销售的区别。
那作为研发人员怎么来调整自己的心态呢？研发部门其实是很重要的一个环节，研发承载的是这个所在企业未来的技术科技地位。而销售部呢，是这个单位的前锋先行者，他们带领的是研发技术人员认为最可靠最好的产品，有的公司都是让研发部负责销售部的产品培训内容，这两个部门分工不同，如果安排在一起肯定是不利于产品研发发展。有的企业为了让研发部随时了解市场动态，而让他们和销售部门一起研究决定，产品的质量竞争优劣及内涵。你表面上看销售人员可能不如研发人员专业，其实他们也有术业的专攻精华所在，所以研发人员在给销售讲解产品的内容上也是相当重要的。其实研发和销售就是鱼和水的关系，只要精诚团结，努力开发出符合消费者真正需要的产品，那才是重中之重吧。
到此，以上就是小编对于苹果手机断金测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于苹果手机断金测评的1点解答对大家有用。
